企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施和管理是一個復雜而長期的過程，需要企業(yè)認真考慮和規(guī)劃。以下是一些避免常見問題和風險的建議：

1、制定實施計劃：在實施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)需要制定一個詳細的實施計劃，包括實施時間、人員、預算等方面。計劃應該合理、詳細，并且應該得到全體員工的支持。

2、選擇合適的ERP系統(tǒng)：企業(yè)應該選擇適合自己的ERP系統(tǒng)，要考慮自己的業(yè)務特點、規(guī)模、行業(yè)等因素，并對不同的ERP系統(tǒng)進行充分的調查和評估，以確保選擇最適合自己的系統(tǒng)。

3、進行充分的培訓和教育：企業(yè)應該對所有相關的員工進行充分的培訓和教育，包括系統(tǒng)的基本功能、使用方法、操作流程等方面，以便他們能夠順利地使用系統(tǒng)。

4、加強數(shù)據(jù)管理和安全：ERP系統(tǒng)涉及大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，包括財務、采購、庫存等方面，因此，企業(yè)應該加強數(shù)據(jù)管理和安全，保護企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性和安全性，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失。

5、遵循ERP系統(tǒng)最佳實踐：ERP系統(tǒng)有一些最佳實踐，包括統(tǒng)一標準、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)升級等方面。企業(yè)應該遵循這些最佳實踐，以確保ERP系統(tǒng)的高效運作和管理。

總之，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施和管理需要全面考慮各種因素，并采取合適的策略和措施來避免常見問題和風險，以確保ERP系統(tǒng)的順利運作和管理，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供有力的支持。